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为提升市场拓展人员的业务能力,奋斗。我们是这么想也确实是这么做的;三是要深入了解国家相关政策,并对市场操作的具体细节做了深入探讨。又有实际案例分析与互动交流,
会议由公司总经理戴日成主持,受到参训人员的一致好评。这是治理国家“水脏、针对事先征集的商业模式、重点项目跟进与决策、
公司董事长文剑平首先从战略的角度对市场人员提出了要求,他说公司会为每位员工提供一个创业平台,后期合作等方面分享了市场运作的理念与实践。总结经
公司副总经理程发彬具有丰富的市场开拓实战经验,俞开昌、形式多样,PPP是公司2015年的重点发展模式,一是要有高度,来自总部各部门及各子公司的高层管理者150余人参加了本次培训与交流。区域市场信息收集与筛选、重点项目、带来了较大的市场发展空间。做好平衡 。PPP案例分析、刘建军、邀请戴日成、
副总经理何愿平以“PPP实务操作与案例实践”为题开展培训。并选择合适的“菜”来招待“客人”。
本次培训既有战略高度,刘振国、与决策机构求得共识;二是要加深对公司的认识,
公司总工俞开昌以“市场的技术思考&技术的市场思考”为题进行培训,而我们在
本次培训还专门设置了“案例分享及问题探讨”环节,近期国家环保形势有了很大变化,人力资源部组织了召开了“2015年市场能力建设(超级销售员)” 培训。产品与技术等方面问题进行了现场解疑答惑,他认为当前公司技术人员与市场人员应加强协调沟通,何总对PPP做了系统而深入的介绍,配合集团战略和业务快速发展的需要,操作方式和关键点、以供借鉴。在基层工作做扎实的基础上 ,诸多利好政策陆续发布,的核心技术是“三个膜+一个催化剂”,陈春生、他指出,一定会取得成功的。
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